Als Unternehmen in einer zunehmend von der Digitalwirtschaft dominierten Welt ist es wichtig, die Dynamik und Macht von Plattformen zu verstehen und sich die daraus erwachsenden Fragen zu stellen.
Zukunftspläne mit Digitalisierungsinvestitionen schmieden
Aus diesen Vorüberlegungen entstehen sinnvolle Digitalstrategien. Bitte beachten Sie: Eine kluge Digitalstrategie setzt nicht alles um, was möglich ist, sondern entwickelt bewusst Schwerpunkte, die zu Ihrer Firma passen.
Digitalisierung in Angriff nehmen
Die digitale Transformation optimiert nicht nur einzelne Prozesse, sie verändert Strukturen, Organisationen, Denk- und Sichtweisen. Digitalisierung eröffnet neue Horizonte. Ideen, die sich bislang technisch oder wirtschaftlich nicht umsetzen ließen, werden Realität.
Digitalisierung
Digitalisierung heißt der große Trend unserer Zeit. Doch mit dem digitalen Umbruch entstehen auch viele Unsicherheiten. Woran das liegt und worum es bei der Transformation von Unternehmen gehen sollte, erfahren Sie bei uns.
Management
Das steigert den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen nachhaltig. Digitale Technik ist hierfür das Werkzeug. Kontinuierliche Optimierung von komplexen Geschäftsprozessen fordert Unternehmen heraus. Speziell, da unterschiedlichen Abteilungen die einzelnen Subprozesse koordinieren und optimieren.
Organisation
Unternehmen müssen sich deswegen die Frage stellen, wie ihre Organisation eine ganzheitliche und kontinuierliche Prozessoptimierung sicherstellt.
Office
Am Ende findet man es in Geschäftsmodellen und -prozessen wieder. Zwei oder drei Tools alleine schaffen das nicht - zumal sie häufig nicht miteinander kommunizieren können. Dazu gehört mehr
Prozessoptimierung beginnt in der Unternehmenskultur
Unternehmenskultur sensibilisiert Mitarbeiter für Veränderungen - und zwar so, dass sie den Grundsatz „Betroffene zu Beteiligten machen“ verinnerlichen. Die Verantwortlichen vermitteln den Umgang mit den Collaboration Tools und kommunizieren den Mehrwert. Sie holen sich das Feedback der Mitarbeiter ein und berücksichtigten es. Dadurch werden sie zum Mitgestalter der Veränderung.
Technischen Bedarf
Gesamtprozess
Unternehmensbedarf
Neuausrichtung
Fachabteilungen
Digitalisierung folgt der Prozessoptimierung
Unternehmenskultur sensibilisiert Mitarbeiter für Veränderungen - und zwar so, dass sie den Grundsatz „Betroffene zu Beteiligten machen“ verinnerlichen. Die Verantwortlichen vermitteln den Umgang mit den Collaboration Tools und kommunizieren den Mehrwert. Sie holen sich das Feedback der Mitarbeiter ein und berücksichtigten es. Dadurch werden sie zum Mitgestalter der Veränderung.
Möglichkeiten
Gesamtprozess
Unternehmensbedarf
Neuausrichtung
Fachabteilungen
Vorteile Digitalisierung
Wann ist eigentlich das Ende der digitalen Transformation erreicht? Ich würde sagen, das merkst Du, wenn Du angekommen bist. Vielleicht auch dann, wenn “digital” so in deiner Unternehmens-DNA verankert ist, dass Du nicht mehr darüber sprechen musst. Wenn dein Unternehmen diesen Zustand erreicht hat, profitiert es auf vielen Ebenen:
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